【內(nèi)容提要】 設(shè)備管理對于印刷企業(yè)來說至關(guān)重要，印刷企業(yè)設(shè)備管理者必須具備的五項能力包括：1.組織協(xié)調(diào)能力；2.設(shè)備現(xiàn)場管理能力；3.交流判斷能力；4.現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力；5.再學(xué)習(xí)能力。

“工欲善其事，必先利其器”，印刷企業(yè)要想生產(chǎn)出精美的印品，必須建立在企業(yè)具備先進的設(shè)備及良好的管理水平之上。但是若疏于管理，再先進的設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，也難以發(fā)揮設(shè)備的全部效能，降低設(shè)備利用率；若設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，印刷企業(yè)雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備折舊費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。可見，設(shè)備管理對于印刷企業(yè)來說至關(guān)重要。那么，印刷企業(yè)的設(shè)備管理者必須具備哪些能力呢？

　　1.組織協(xié)調(diào)能力

　　設(shè)備管理不是孤立的，其和企業(yè)管理是局部與全局的關(guān)系，兩者互相促進、密不可分、相輔相成。企業(yè)管理水平的提升可以促進設(shè)備管理水平的提升，而設(shè)備管理水平的提升亦可提升企業(yè)的管理水平。同時，設(shè)備管理和產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品銷售等方面的正常運行也密不可分。因此，要想將設(shè)備管理有機地融于企業(yè)的整體運行管理中，設(shè)備管理者要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)的整體運行管理策略，組織好設(shè)備的正常運行管理，并充分協(xié)調(diào)好設(shè)備與生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、銷售以及設(shè)備供應(yīng)商等方方面面的關(guān)系，確保設(shè)備運行良好。

　　2.設(shè)備現(xiàn)場管理能力

　?。?）設(shè)備管理者要經(jīng)常檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有零件松動、異常響聲、震動、泄漏等不正?，F(xiàn)象時，要及時通知相關(guān)部門和人員進行處理，不能處理的應(yīng)及時匯報到生產(chǎn)部或設(shè)備部，由相關(guān)部門決策。

　?。?）監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并不準(zhǔn)無關(guān)人員亂動設(shè)備。

　?。?）督促設(shè)備操作人員班前對設(shè)備進行檢查和潤滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對設(shè)備進行清掃，認(rèn)證保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污。

　?。?）定期開展設(shè)備的檢查活動，檢查內(nèi)容包括設(shè)備使用情況、維護情況，計劃檢修和制度執(zhí)行的情況，檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素。檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制訂切合實際的整改措施和設(shè)備升級改造計劃，認(rèn)真組織實施。對設(shè)備的檢查活動是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的，國家對完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下：設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠；設(shè)備性能良好，額定功率達到規(guī)定和計劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，物料消耗不超過定額；設(shè)備運行良好，達到運行周期內(nèi)無異常響聲、震動，且溫度正常；設(shè)備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。達不到以上要求的設(shè)備，則為不完好設(shè)備。

　　（5）確實執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定時執(zhí)行設(shè)備潤滑。

　　3.交流判斷能力

　　當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題，一個人找不到解決辦法時，應(yīng)積極和同事交流，這樣不僅可以及時找到解決問題的辦法，同時可以讓同事受益，自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機會。在交流過程中，作為決策者，要具有判斷辦法好壞的能力，并不是所有的方法都是處理問題的最佳辦法，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設(shè)備問題的好辦法。

　　4.現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，印刷設(shè)備不斷向著自動化、大型化、高速化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)先進設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式——信息化管理也將成為印刷企業(yè)的必然選擇。而信息化管理是以先進的信息技術(shù)和信息載體為物質(zhì)基礎(chǔ)，通過先進的計算機、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及裝備，對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實現(xiàn)管理過程的自動化、數(shù)字化和智能化。因此，作為現(xiàn)代印刷企業(yè)的設(shè)備管理者，其也應(yīng)緊跟時代步伐，及時擴展各種辦公軟件及現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力，以推動現(xiàn)代印刷企業(yè)設(shè)備管理模式的及時更新。

　　5.再學(xué)習(xí)能力

　　隨著計算機技術(shù)的發(fā)展、數(shù)字時代的到來以及人體工程學(xué)的發(fā)展，印刷設(shè)備的更新速度也相應(yīng)加快，因此設(shè)備管理者應(yīng)具備一定的再學(xué)習(xí)能力，根據(jù)印刷設(shè)備的發(fā)展方向，及時補充自身知識和能力的不足，擴大自身的知識面。

 

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