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效益將大大提高的印刷模式
來(lái)源：本站 作者：印特麗 日期：2016-12-13
如果說(shuō)第一次工業(yè)革命使人類發(fā)現(xiàn)了能源轉(zhuǎn)換動(dòng)力的方法，擺脫了水力、動(dòng)物力的單純應(yīng)用，打破了能力的限制，那么第二次工業(yè)革命則使人類發(fā)現(xiàn)了發(fā)明的源頭所在，即只要有需求，就會(huì)有人去發(fā)明、去滿足。
但是，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始之初，Wired雜志的創(chuàng)始人凱文凱利曾預(yù)測(cè)：“大量個(gè)性化定制將因互聯(lián)網(wǎng)而成為可能，終將成為社會(huì)主流”。可惜的是，言者諄諄，聽者藐藐。
今天，大部分企業(yè)仍然無(wú)法擺脫供過(guò)于求的夢(mèng)魘，“互聯(lián)網(wǎng) ”成為了企業(yè)改造的希望。電子商務(wù)的發(fā)展越來(lái)越多樣化，在嘗試過(guò)B2C、B2B、O2O等不同的電商模式之后，C2M（CustomertoManufactory）讓電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)看到了大量個(gè)性化定制的曙光。
紅領(lǐng)集團(tuán)，創(chuàng)建于1995年，是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔正裝系列服裝的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，其將信息化和工業(yè)化相融合，向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，于2014年實(shí)現(xiàn)了150%的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。值得一提的是，紅領(lǐng)集團(tuán)不僅擁有日產(chǎn)2000種個(gè)性化定制產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，還能做到讓所有企業(yè)都羨慕的零庫(kù)存管理。
紅領(lǐng)集團(tuán)擁有自己的APP，APP上可以指導(dǎo)客戶如何度量自己的身材尺寸，如何選擇衣服面料和裁縫細(xì)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上建立客戶專屬的工序號(hào)。
紅領(lǐng)集團(tuán)所采取的這種模式就是C2M模式，它使客戶直接對(duì)接集團(tuán)的生產(chǎn)車間，而不是對(duì)接生產(chǎn)渠道。紅旗集團(tuán)從接到客戶訂單到完成交貨，只需要7天，而且僅僅需要7天。
采用C2M模式可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，使制造業(yè)再?zèng)]有更低投資、高回報(bào)率的績(jī)效。紅領(lǐng)集團(tuán)正是把客人變成了衣服的私人設(shè)計(jì)師，才粘住了客人。
如果印刷廠要學(xué)紅領(lǐng)集團(tuán)的C2M模式，就應(yīng)該讓自己的電腦有能力去辨識(shí)客戶的文件和訂單規(guī)格，然后產(chǎn)生施工要求，讓印前軟件可以和訂單管理軟件交換信息，自動(dòng)制版，直接進(jìn)入印刷和印后環(huán)節(jié)。
其實(shí)，這些生產(chǎn)工序都在我們的印刷車間里面，集成起來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就形成了C2M模式。
C2M模式就是讓訂單啟動(dòng)生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)改變印刷產(chǎn)業(yè)的合作方式，改變的關(guān)鍵就是電腦在接收到訂單和文件后，印刷生產(chǎn)工序可以自動(dòng)啟動(dòng)。一家擁有C2M模式的印刷廠一定可以和同行、大客戶、電商，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。
客戶直接對(duì)接生產(chǎn)車間，浮現(xiàn)效益，印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不就是這樣！
